2012年に開始された持続可能性ロードマップ：ビジョン2020は、持続可能性を実現するための包括的な戦略になりました。2020年までに達成する意欲的な目標を掲げています。

ビジョン2020、当社の事業とより広いサプライチェーン全体の利害関係者に関連する10の主要な影響領域を設定しています。つまり、気候変動、排出、固形廃棄物、森林再生、保全と生物多様性、人権と先住民、地域社会のエンパワーメント、従業員の福祉、繊維の調達、水管理です。

当社は、利害関係者と協議して戦略を策定し、グローバルな基準とフレームワークを利用して、各影響領域での一連の取り組みを決定しました。さらに、ビジョン2020には、国連の持続可能な開発目標（SDGs）を引き続き支援するためのアプローチを示しています。

2013年、当社は、ビジョン2020だけでは森林破壊ゼロの取り組みを実現するのに十分ではないことを認識しました。そこで、そのロードマップを補完するためにFCP（Forest Conservation Policy/森林保全方針）を確立しました。FCPの詳細については、ここをクリックしてください。

これまでのところ、持続可能性ロードマップ：ビジョン2020に示されている目標の大部分を達成しており、2030年には目標をさらに拡大しようとしています。

以下の表で、ビジョン2020の実施の進捗状況を確認してください。

2012年に開始されたビジョン2020は、アジア・パルプ・アンド・ペーパー（Asia Pulp & Paper/APP）・シナルマスの包括的な持続可能性戦略でした。ビジョン2020では、当社の事業とより広いサプライチェーン全体の利害関係者に関連する10の主要な影響領域を設定し、それぞれに野心的な目標を設定しました。

当社では、ビジョン2020戦略を通じて、持続可能な開発目標（SDGs）をサポートするための取り組みに引き続き注力しています。この報告書全体を通して、当社の取り組みとそれらの目標についてお読みください。