Durabilité

Les personnes

Les communautés jouent un rôle important dans la conservation des forêts. Dans de nombreux endroits du monde, les gens vivent non seulement à proximité mais aussi à l'intérieur des forêts. Il est donc important de s'engager avec eux pour travailler ensemble à la protection de l'environnement.

L'APP a lancé en 2015 le programme Desa Makmur Peduli Api (DMPA), basé sur le concept de système intégré de foresterie et d'agriculture, comme moyen de s'attaquer au problème des feux de forêt et de terre. Le programme vise à diminuer la pression sur les terres forestières en offrant des moyens de subsistance alternatifs aux communautés vivant dans et autour des zones forestières. Le programme adopte une approche participative et encourage l'appropriation par la communauté ainsi que l'amélioration des capacités des institutions villageoises pour assurer la durabilité du programme. 

Notre objectif est de faire adhérer 500 villages au programme DMPA d'ici 2020. A la fin de l'année 2020, le programme a atteint 386 villages avec des bénéficiaires potentiels de plus de 31 000 ménages. La pandémie s'étant révélée être un obstacle à l'approche et à la coordination avec les nouveaux villages candidats, l'objectif en 2020 a été de renforcer le programme dans de nombreux villages qui en faisaient déjà partie, en particulier ceux qui présentent un risque plus élevé d'incendie de terrain et de forêt.

Malgré la pandémie, un nombre important de participants au programme ont réussi à maintenir leurs activités et leurs revenus, comme la culture du miel, les boissons à base de plantes, les fruits et légumes, etc. Pour soutenir davantage les participants au programme pendant la pandémie, le programme a organisé des webinaires réguliers en collaboration avec des partenaires, au cours desquels les participants ont appris à utiliser le marché numérique pour élargir leur accès au marché, ainsi que pour développer et innover leurs produits. L'accent a également été mis sur le développement de villages d'éco-tourisme qui soutiennent à la fois le développement économique et la conservation. Les activités ont été particulièrement axées sur le renforcement des capacités et la formation, de nombreux villages bénéficiant déjà du soutien du gouvernement local et des parties prenantes locales. 

APP s'engage à poursuivre son soutien aux communautés locales. Pour l'avenir, nous nous concentrons sur l'ouverture d'un plus grand accès au marché pour les produits DMPA, et sur la diversification des micro, petites et moyennes entreprises dans le cadre du programme DMPA. 

APP fait appel à trois organisations, World Agroforestry (ICRAF), Center for International Forestry Research (CIFOR) et Yayasan Konservasi Alam Nusantara (YKAN , le principal partenaire de The Nature Conservancy Indonesia) pour élaborer une ligne directrice visant à développer un modèle économique pour la communauté. Ce projet est né du désir de reproduire le programme Desa Makmur Peduli Api (DMPA) dans d'autres villages situés en dehors des zones de concession des fournisseurs d'APP, afin de soutenir le gouvernement dans le développement économique local tout en assurant la protection de l'environnement. Lors de l'élaboration des lignes directrices, chaque organisation a utilisé sa propre approche de l'autonomisation des communautés.

Le CIFOR a mené son évaluation dans deux villages de Riau, tandis que l'ICRAF l'a fait dans deux villages du sud de Sumatra et le YKAN dans deux villages du Kalimantan occidental. En 2020, le CIFOR et l'ICRAF ont achevé l'élaboration du modèle d'entreprise, ainsi que le suivi et l'évaluation et le guide sur la manière de développer le modèle d'entreprise lui-même.

Dans le cadre de nos efforts pour améliorer les vies, nous nous sommes concentrés sur les programmes d'autonomisation des communautés qui apportent des améliorations durables et à long terme des moyens de subsistance. Nos réponses aux besoins sur le terrain sont guidées par une évaluation de l'impact social (EIS) pour chaque cas et, si cela est pertinent et faisable, par la création d'un plan quinquennal de RSE ciblé.

Les priorités du programme RSE sont divisées en quatre piliers : La charité, l'infrastructure, le renforcement des capacités et l'autonomisation des communautés. Elles sont conformes aux priorités de développement du gouvernement indonésien, telles que la foresterie sociale, où le gouvernement alloue des zones forestières à la gestion par des groupes communautaires dans le but de supprimer la pression sur les forêts naturelles.

Au niveau de l'usine, nous examinons chaque proposition avancée par la communauté avant de la financer. Parallèlement, chaque usine dispose d'un programme de plan de travail annuel adapté à ses besoins respectifs, élaboré en consultation avec les communautés locales et les autres bénéficiaires.

Nos programmes d'investissement communautaire sont essentiels à notre engagement en faveur des ODD des Nations unies, en particulier l'objectif numéro 1 (pas de pauvreté), numéro 2 (faim zéro) et numéro 3 (bonne santé et bien-être). L'un de ces programmes, axé sur l'autonomisation des femmes, en collaboration avec le groupe Martha Tilaar et soutenu par l'Indonesia Global Compact Network, vise à former 1 000 femmes issues de communautés situées dans et autour de nos concessions et de nos usines. 

Nous collaborons également avec la Fondation Doktor Sjahrir (DSF) pour sensibiliser les communautés, en particulier les femmes au foyer, à l'autonomisation économique. Aujourd'hui, en raison de la pandémie de COVID-19, les femmes jouent un rôle plus important qu'auparavant en contribuant au bien-être de la famille et en soutenant le revenu familial. Notre collaboration avec le DSF comprend les activités suivantes :

• En collaboration avec DSF et Vinto Craft, APP invite les femmes de ses concessions et des environs à améliorer leur vie en leur offrant des moyens de subsistance alternatifs grâce au projet Kalimantan Rattan. Le projet fait partie du programme Desa Makmur Peduli Api (DMPA) qui se concentre sur l'autonomisation des femmes, grâce à une formation aux techniques de tissage du rotin. En raison de la pandémie, la formation a été dispensée de manière virtuelle. Vinto Craft propose une formation sur les techniques de finition et la commercialisation des produits, en complément de la formation précédente sur les compétences de tissage. Ce programme est en cours depuis 2019 dans deux villages, le village de Mengkiang et le village de Miau Baru à Kalimantan. Jusqu'à présent, il y a eu 600 artisans de ces deux villages .
• Depuis 2020, l'APP et l'YDS organisent un atelier de commerce électronique qui enseigne aux participants les connaissances de base du marché en ligne et leur fournit des techniques de base telles que la photographie et la rédaction qui les aideront à stimuler les ventes de leurs produits. En 2021, l'atelier invite des personnes ressources/formateurs de la communauté des femmes entrepreneurs, qui dispensent un enseignement sur l'innovation des produits et le développement du modèle commercial.

Notre autre grand programme de RSE consiste à fournir un accès à l'eau potable et à des installations sanitaires appropriées, ce qui favorise la santé et l'environnement de la communauté.  Dans plusieurs endroits, ce projet comprend également un programme de gestion communautaire des déchets, dans le cadre duquel non seulement les villages disposent désormais d'un système approprié d'élimination et de gestion des déchets, mais aussi d'installations de recyclage pour aider à résoudre le problème des déchets. 
 

Notre politique de conservation des forêts s'engage à obtenir le consentement libre, informé et préalable (CLIP) des communautés autochtones et locales sur tout projet de développement ou d'activités de gestion forestière dans les zones de plantation existantes. Cela nous engage aussi à résoudre de façon effective les conflits, et à traiter les réclamations de manière responsable.

Les forêts risquent d'être défrichées lorsque la propriété ou la tenure est contestée. Avec la pression économique, la nécessité de réduire la pauvreté devient souvent la cause racine de pratiques non durables écologiquement. Des droits historiques et coutumiers complexes peuvent également être un facteur dans ces pratiques. Au cours des dernières années, nous avons employé un éventail de mesures afin de favoriser la résolution des conflits fonciers. Celles-ci comprennent :

• La cartographie des différends fonciers.

• La création et la mise en œuvre de plans de travail pour résoudre chaque différend foncier.

• L'accélération de la résolution des litiges fonciers dans le cadre des indicateurs clés de performance (KPI).

• La création d'une Division du social et de la sécurité pour gérer le règlement des différends fonciers.

• Le développement de procédures opérationnelles standard (SOP) pour la résolution des différends fonciers.

• La création d'un groupe de travail social régional (SWGR).

À la fin de 2020, 55 % des conflits fonciers étaient résolus, ce qui témoigne d'une croissance régulière de la résolution des conflits. Environ 25 % de ces conflits concernaient des villages situés dans les zones de concession. 

Nous nous sommes rendu compte que la confiance prend du temps à se construire mais qu'elle peut être perdue en un instant, et que la politique villageoise peut être complexe, avec l'implication de parties extérieures apportant souvent de nouveaux intérêts, potentiellement conflictuels. Cette situation peut également être exacerbée par le fait que le personnel au niveau du district peut avoir du mal à gérer la résolution des conflits. Néanmoins, nous nous efforçons de faire de notre mieux pour gérer tous les différends et conflits dans le cadre de notre engagement en faveur d'opérations durables et responsables.

Il est vital pour la durabilité à long terme de notre entreprise de répondre aux besoins de nos employés et d’attirer de nouveaux talents. Nous offrons des avantages et des conditions de travail attractifs avec des perspectives de carrière à long terme. Les avantages que nous offrons comprennent par exemple des congés annuels payés, des congés parentaux maternels et paternels, des congés sabbatiques, une assurance maladie et un régime de retraite d'entreprise. En plus de cela, des avantages supplémentaires sont également prévus pour les employés permanents, ceux-ci variant cependant en fonction des réglementations locales en vigueur dans chaque usine.

Notre Politique de bien-être des employés guide notre action, détaillant notre engagement pour répondre aux exigences des normes de l'OIT sur la sécurité, le bien-être des employés, les droits de l'homme, les droits du travail, les compétences et la protection des données.

Nous nous efforçons de positionner APP en tant qu’entreprise dynamique avec des avantages sociaux robustes, qui vont au-delà du salaire, de l'assurance maladie, de la retraite, de la possibilité de gagner une prime supplémentaire grâce à divers systèmes de reconnaissance que nous avons mis en place et des revues annuelles de développement de carrière que reçoivent nos employés permanents.

Ces politiques ont eu un effet positif.

Avec une main-d'œuvre fidèle et de longue date, le roulement du personnel d'encadrement est faible dans certains domaines de notre organisation. Nous avons également intensifié nos efforts pour veiller à ce que les jeunes talents soient reconnus et que ces employés puissent envisager un avenir prospère chez APP.