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Durabilité

Les personnes

Pour renforcer nos efforts sur le terrain et compléter la formation fournie sur l'ICS, l’intervention face aux incidents de feux est coordonnée par des efforts terrestres et aériens de lutte contre les incendies. Un hélicoptère lourd transportant jusqu'à 3 500 litres d'eau sera utilisé pour une intervention rapide, donnant ainsi à nos forces terrestres un peu plus de temps pour parvenir à un incendie.

Durabilité

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Pour renforcer nos efforts sur le terrain et compléter la formation fournie sur l'ICS, l’intervention face aux incidents de feux est coordonnée par des efforts terrestres et aériens de lutte contre les incendies. Un hélicoptère lourd transportant jusqu'à 3 500 litres d'eau sera utilisé pour une intervention rapide, donnant ainsi à nos forces terrestres un peu plus de temps pour parvenir à un incendie.

Sustainability People

Système intégré forestier et agricole (Integrated Forestry & Farming System ou IFFS)

Les communautés jouent un rôle important dans la conservation des forêts. Dans de nombreux endroits du monde, les gens vivent non seulement à proximité, mais aussi à l'intérieur des forêts. Il est donc important de s'engager avec eux pour travailler ensemble à protéger l'environnement.

Nous avons donc créé notre programme phare de foresterie communautaire afin d’atteindre cet objectif. Notre système intégré de foresterie et d'agriculture (IFFS) recherche la prospérité des communautés tout travaillant à réduire l'exploitation forestière illégale, les incendies de forêt et les conflits. Le programme d'engagement communautaire participatif cherche à améliorer les moyens de subsistance, à transférer les connaissances, à améliorer la collaboration et à créer un cercle vertueux de gestion des forêts.

Nous visons à ce que 500 villages rejoignent l'IFFS d'ici 2020. Jusqu'à la fin de 2018, nous avons encadré 284 villages participant à ce programme, soit 16 807 foyers, 77 entreprises détenues par des villageois, huit coopératives villageoises, 199 associations d'agriculteurs et 64 groupes de femmes.

En dépit des défis auxquels nous avons fait face, des résultats positifs, notamment le rôle croissant des femmes dans les communautés locales, ont été constatés. En 2018, des observations intermédiaires ont également indiqué de meilleurs revenus pour les familles dans deux tiers des villages IFFS, avec une plus grande diversification des moyens de subsistance, moins d'incendies de forêt et de meilleures relations avec l'industrie.

Comme on peut le voir avec ce programme, nous nous engageons à responsabiliser et à impliquer les communautés dans nos opérations durables, à réaliser une gestion durable des forêts à l'échelle du paysage, ainsi qu'à améliorer les résultats de protection et de restauration dans les opérations de l'APP et des fournisseurs.

 

Community Business Model Development in Partnership with ICRAF-CIFOR-YKAN

APP engages three organisations, World Agroforestry (ICRAF), Center for International Forestry Research (CIFOR) and Yayasan Konservasi Alam Nusantara (YKAN , the main partner of The Nature Conservancy Indonesia) to develop a guideline to develop a business model for the community. This project originates from the desire to replicate the Desa Makmur Peduli Api (DMPA) programme in other villages outside APP’s suppliers’ concession areas to support the government in local economic development while at the same time ensuring environmental protection. In developing the guidelines, each organisation uses their own approach to community empowerment.

CIFOR conducted their assessment in two villages in Riau, while ICRAF in two villages in South Sumatra and YKAN in two villages in West Kalimantan. In 2020, the CIFOR and ICRAF completed the business model development, as well as the monitoring and evaluation and the guideline on how to develop the business model itself.

Community Business Model Development in Partnership with ICRAF-CIFOR-YKAN

APP engages three organisations, World Agroforestry (ICRAF), Center for International Forestry Research (CIFOR) and Yayasan Konservasi Alam Nusantara (YKAN , the main partner of The Nature Conservancy Indonesia) to develop a guideline to develop a business model for the community. This project originates from the desire to replicate the Desa Makmur Peduli Api (DMPA) programme in other villages outside APP’s suppliers’ concession areas to support the government in local economic development while at the same time ensuring environmental protection. In developing the guidelines, each organisation uses their own approach to community empowerment.

CIFOR conducted their assessment in two villages in Riau, while ICRAF in two villages in South Sumatra and YKAN in two villages in West Kalimantan. In 2020, the CIFOR and ICRAF completed the business model development, as well as the monitoring and evaluation and the guideline on how to develop the business model itself.

Donner de l’autonomie aux communautés et aux femmes

Dans nos efforts pour améliorer les vies, nous nous sommes concentrés sur des programmes d'autonomisation des communautés qui amènent des améliorations durables et à long terme des moyens de subsistance. Nos réponses aux besoins sur le terrain sont guidées par une évaluation de l'impact social (SIA) pour chaque cas, et si cela est pertinent et faisable, la création d'un plan quinquennal ciblé de RSE.

Les priorités du programme RSE se divisent en quatre piliers : Charité, infrastructure, renforcement des capacités et autonomisation des communautés. Ceux-ci sont conformes aux priorités de développement du gouvernement indonésien, telles que la foresterie sociale, où le gouvernement attribue des zones forestières pour une gestion par des groupes communautaires dans le but de supprimer la pression sur les forêts naturelles.

Au niveau de l'usine, nous examinons chaque proposition avancée par la communauté avant de la financer. Dans le même temps, chaque usine dispose d'un programme de plan de travail annuel ajusté à ses besoins respectifs, développé en concertation avec les communautés locales et d'autres bénéficiaires.

Nos programmes d'investissement communautaire sont essentiels à notre engagement pour atteindre les ODD des Nations Unies, en particulier l'objectif numéro 1 (absence de pauvreté), numéro 2 (absence de faim) et numéro 3 (bonne santé et bien-être). L'un de ces programmes axés sur l'autonomisation des femmes, en collaboration avec le groupe Martha Tilaar et soutenu par l'Indonésie Global Compact Network, vise à former 1 000 femmes des communautés, à l'intérieur et autour de nos concessions et opérations d'usine. Cependant, un autre programme s’efforce de fournir aux communautés un accès à l'eau potable et à des installations d'hygiène..

 

Consentement libre, informé et préalable

Notre politique de conservation des forêts s'engage à obtenir le consentement libre, informé et préalable (CLIP) des communautés autochtones et locales sur tout projet de développement ou d'activités de gestion forestière dans les zones de plantation existantes. Cela nous engage aussi à résoudre de façon effective les conflits, et à traiter les réclamations de manière responsable.

Les forêts risquent d'être défrichées lorsque la propriété ou la tenure est contestée. Avec la pression économique, la nécessité de réduire la pauvreté devient souvent la cause racine de pratiques non durables écologiquement. Des droits historiques et coutumiers complexes peuvent également être un facteur dans ces pratiques. Au cours des dernières années, nous avons employé un éventail de mesures afin de favoriser la résolution des conflits fonciers. Celles-ci comprennent :

  • La cartographie des différends fonciers.

  • La création et la mise en œuvre de plans de travail pour résoudre chaque différend foncier.

  • L'accélération de la résolution des litiges fonciers dans le cadre des indicateurs clés de performance (KPI).

  • La création d'une Division du social et de la sécurité pour gérer le règlement des différends fonciers.

  • Le développement de procédures opérationnelles standard (SOP) pour la résolution des différends fonciers.

  • La création d'un groupe de travail social régional (SWGR).

À la fin de 2018, 49% des différends fonciers avaient été résolus, reflétant une croissance régulière de la résolution des litiges. Environ 25% de ces conflits étaient liés à des villages à l'intérieur des zones de concession.

Nous avons pu constater que la confiance prend du temps à se construire, mais qu'elle peut se perdre en un instant, et que la politique villageoise peut être complexe, l'implication des parties externes apportant souvent de nouveaux intérêts potentiellement conflictuels. Cela peut également être exacerbé par le fait que le personnel au niveau du district peut avoir du mal à gérer la résolution des litiges. Néanmoins, nous nous efforçons de faire de notre mieux pour gérer tous les litiges et conflits dans le cadre de notre engagement envers des opérations durables et responsables.

Le bien-être des travailleurs

Il est vital pour la durabilité à long terme de notre entreprise de répondre aux besoins de nos employés et d’attirer de nouveaux talents. Nous offrons des avantages et des conditions de travail attractifs avec des perspectives de carrière à long terme. Les avantages que nous offrons comprennent par exemple des congés annuels payés, des congés parentaux maternels et paternels, des congés sabbatiques, une assurance maladie et un régime de retraite d'entreprise. En plus de cela, des avantages supplémentaires sont également prévus pour les employés permanents, ceux-ci variant cependant en fonction des réglementations locales en vigueur dans chaque usine.

Notre Politique de bien-être des employés guide notre action, détaillant notre engagement pour répondre aux exigences des normes de l'OIT sur la sécurité, le bien-être des employés, les droits de l'homme, les droits du travail, les compétences et la protection des données.

Nous nous efforçons de positionner APP en tant qu’entreprise dynamique avec des avantages sociaux robustes, qui vont au-delà du salaire, de l'assurance maladie, de la retraite, de la possibilité de gagner une prime supplémentaire grâce à divers systèmes de reconnaissance que nous avons mis en place et des revues annuelles de développement de carrière que reçoivent nos employés permanents.

Ces politiques ont eu un effet positif.

Avec une main-d'œuvre fidèle et de longue date, le roulement du personnel d'encadrement est faible dans certains domaines de notre organisation. Nous avons également intensifié nos efforts pour veiller à ce que les jeunes talents soient reconnus et que ces employés puissent envisager un avenir prospère chez APP.