People Banner

الاستدامة

البشر

من خلال تمكين المجتمعات المحلية عبر مجموعة من البرامج، فإننا نوفر الآلية اللازمة للفصل بين النمو الاقتصادي وإزالة الغابات. وتأتي السلامة على رأس أولوياتنا، ونضمن لكل موظف ومقاول وزائر لمواقعنا العودة بأمان إلى منزله.

الاستدامة

البشر

من خلال تمكين المجتمعات المحلية عبر مجموعة من البرامج، فإننا نوفر الآلية اللازمة للفصل بين النمو الاقتصادي وإزالة الغابات. وتأتي السلامة على رأس أولوياتنا، ونضمن لكل موظف ومقاول وزائر لمواقعنا العودة بأمان إلى منزله.

Sustainability People

النظام المتكامل لزراعة الغابات والفلاحة (IFFS)

تؤدي المجتمعات دورًا مهمًا في المحافظة على الغابات؛ ففي أنحاء عديدة حول العالم، لا يعيش البشر بالقرب من الغابات فحسب، بل داخلها أيضًا؛ لذا، من المهم الانخراط معهم للعمل معًا على حماية البيئة.

ومن هذا المنطلق، عمدنا إلى وضع برنامجنا الرئيس المعني بالمجتمع وزراعة الغابات لبلوغ تلك الغاية. فالنظام المتكامل لزراعة الغابات والفلاحة يسعى إلى تحقيق الرخاء الاقتصادي للمجتمعات، ويعمل في الوقت ذاته على الحد من قطع الأشجار غير القانوني وحرائق الغابات والنزاعات. ويهدف برنامج اجتذاب المجتمعات المشاركة إلى تحسين سبل العيش ونقل المعارف وتعزيز التعاون وإنشاء حلقة مثمرة لإدارة الغابات.

نستهدف انضمام 500 قرية إلى النظام المتكامل لزراعة الغابات والفلاحة بحلول عام 2020. وتمكنا بنهاية 2018 من الإشراف على انضمام 284 قرية إلى هذا البرنامج، بواقع 16807 أسرة معيشية، و77 مشروعًا مملوكًا لقرى، و8 تعاونيات قروية، و199 اتحاد مزارعين، و64 مجموعة نسائية.

على الرغم من التحديات التي واجهناها، إلا أن جهودنا تكللت بنتائج مثمرة شملت تنامي دور المرأة في المجتمعات المحلية. ففي عام 2018، أشارت الملاحظات الأولية أيضًا إلى تحسن دخول الأسر في ثلثي القرى المنضمة إلى برنامج IFFS، مع تزايد مصادر سبل العيش وتناقص حرائق الغابات وتحسن العلاقات مع أصحاب الصناعة.

كما هو واضح من هذا البرنامج، نلتزم بتمكين المجتمعات وإشراكها في عملياتنا المستدامة؛ من أجل الوصول إلى إدارة مستدامة للغابات وحفظ المناظر الطبيعية، وكذلك تحسين نتائج الحماية والاستصلاح عبر عمليات APP ومورِّديها.

 

Community Business Model Development in Partnership with ICRAF-CIFOR-YKAN

APP engages three organisations, World Agroforestry (ICRAF), Center for International Forestry Research (CIFOR) and Yayasan Konservasi Alam Nusantara (YKAN , the main partner of The Nature Conservancy Indonesia) to develop a guideline to develop a business model for the community. This project originates from the desire to replicate the Desa Makmur Peduli Api (DMPA) programme in other villages outside APP’s suppliers’ concession areas to support the government in local economic development while at the same time ensuring environmental protection. In developing the guidelines, each organisation uses their own approach to community empowerment.

CIFOR conducted their assessment in two villages in Riau, while ICRAF in two villages in South Sumatra and YKAN in two villages in West Kalimantan. In 2020, the CIFOR and ICRAF completed the business model development, as well as the monitoring and evaluation and the guideline on how to develop the business model itself.

Community Business Model Development in Partnership with ICRAF-CIFOR-YKAN

APP engages three organisations, World Agroforestry (ICRAF), Center for International Forestry Research (CIFOR) and Yayasan Konservasi Alam Nusantara (YKAN , the main partner of The Nature Conservancy Indonesia) to develop a guideline to develop a business model for the community. This project originates from the desire to replicate the Desa Makmur Peduli Api (DMPA) programme in other villages outside APP’s suppliers’ concession areas to support the government in local economic development while at the same time ensuring environmental protection. In developing the guidelines, each organisation uses their own approach to community empowerment.

CIFOR conducted their assessment in two villages in Riau, while ICRAF in two villages in South Sumatra and YKAN in two villages in West Kalimantan. In 2020, the CIFOR and ICRAF completed the business model development, as well as the monitoring and evaluation and the guideline on how to develop the business model itself.

تمكين المجتمع، تمكين المرأة

في إطار جهودنا الرامية إلى تحسين حياة السكان، انصب تركيزنا على الاهتمام ببرامج تمكين المجتمعات التي تثمر عن تحسين سبل العيش المستدامة وعلى المدى الطويل. وتسترشد استجاباتنا للاحتياجات الفعلية على الأرض بتقييم للأثر الاجتماعي (SIA) لكل حالة على حدة؛ وكذلك وضع خطة خماسية الأعوام بشأن المسؤولية الاجتماعية للشركة إن كان ذلك مناسبًا وممكنًا.

تنقسم أولويات برنامج المسؤولية الاجتماعية للشركة إلى أربعة أركان رئيسة: العمل الخيري، والبنية التحتية، وبناء القدرات، وتمكين المجتمعات. وتأتي تلك الأولويات بالتزامن مع أولويات التنمية التي وضعتها حكومة إندونيسيا، مثل: الحراجة الاجتماعية التي تخصص فيها الحكومة مناطق حرجية لإدارتها من قِبل مجموعات محلية في محاولة لإزالة الضغط على الغابات الطبيعية.

أما على مستوى المصانع، نراجع كل مقترح يقدمه المجتمع قبل تمويله، وتُخصص في الوقت ذاته خطة عمل سنوية لكل مصنع وتُعدَّل بحيث تلبي الاحتياجات المعنية، وتوضع بالتشاور مع المجتمعات المحلية والأطراف المستفيدة الأخرى.

تشكِّل برامجنا المعنية بالاستثمارات المجتمعية مبدأ رئيسًا في التزامنا بتحقيق أهداف الأمم المتحدة للتنمية المستدامة، وبخاصة الهدف رقم 1 (القضاء على الفقر)، والهدف رقم 2 (القضاء على الجوع)، والهدف رقم 3 (الصحة الجيدة والرفاه). ويركِّز أحد تلك البرامج على تمكين المرأة بالتعاون مع مجموعة شركات Martha Tilaar Group وبدعم من شبكة الاتفاق العالمي في إندونيسيا، ويهدف إلى تدريب 1000 سيدة من مجتمعات في مناطق امتيازاتنا وعمليات مصانعنا وما حولها. وثمة برنامج آخر يسعى في الوقت ذاته إلى تزويد المجتمعات بإمكانية الوصول إلى مياه الشرب النظيفة والمرافق الصحية.

.

 

الموافقة الحرة والمسبقة والمستنيرة

انطلاقًا من سياستنا المعنية بالمحافظة على الغابات نلتزم بالحصول على موافقة حرة ومسبقة ومستنيرة من السكان الأصليين والمجتمعات المحلية بشأن أي أنشطة مقترحة للتنمية أو إدارة الغابات في المناطق الحرجية الحالية، وتلزمنا تلك السياسة أيضًا بحل النزاعات بفعالية والتعامل مع الشكاوى بمسؤولية.

تتعرض الغابات لخطر الإزالة عند النزاع على الملكية أو الحيازة؛ وفي ظل الضغوطات الاقتصادية تصبح الحاجة إلى تخفيف وطأة الفقر في أغلب الأحيان السبب الرئيس للممارسات غير المستدامة بيئيًا. وقد تشكِّل الحقوق التاريخية والعرفية المتشابكة عاملاً أيضًا في تلك الممارسات؛ فعلى مدار السنوات الماضية وضعنا مجموعة من التدابير لتسوية النزاعات على الأراضي، بما في ذلك:

  • إعداد خرائط نزاعات الأراضي.
  • وضع خطط عمل وتنفيذها لحل كل نزاع على الأراضي.
  • تسريع تسوية نزاعات الأراضي كجزء من مؤشرات الأداء الأساسية.
  • تأسيس شعبة للأمن والشؤون الاجتماعية للتعامل مع مسائل تسوية نزاعات الأراضي.
  • وضع إجراءات تشغيل موحدة لتسوية نزاعات الأراضي.
  • تكوين فريق عامل معني بالشؤون الاجتماعية الإقليمية.

بحلول نهاية عام 2018 تم حل 49% من نزاعات الأراضي؛ مما يعكس التقدم المستمر في حل النزاعات، فقد كانت 25% تقريبًا من هذه النزاعات مرتبطة بقرى داخل مناطق امتيازات.

لقد أدركنا في النهاية أن الثقة تستغرق وقتًا للبناء لكنها قد تُفقد في لحظة؛ وأن تلك السياسات المعنية بالقرى قد تكون معقدة ومتشابكة وتشهد تدخلات من أطراف خارجية تحمل معها مصالح مستجدة وتنطوي على نزاعات محتملة، وقد تزداد الأمور سوءًا عندما يسعى موظفون على مستوى الإدارة المحلية إلى إدارة عملية التسوية. ومع ذلك، نبذل قصارى جهدنا في إدارة جميع النزاعات والصراعات في إطار التزامنا بتنفيذ عملياتنا على نحو مستدام ومسؤول.

رعاية العمال

تمثِّل تلبية احتياجات موظفينا واستقطاب مواهب جديدة عاملاً حيويًا لاستدامة أعمالنا على المدى الطويل، ونوفر استحقاقات جاذبة وظروف عمل مغرية تنطوي على إمكانات للترقي الوظيفي طويل الأجل. من بين الاستحقاقات التي نوفرها إجازة سنوية مدفوعة الأجر وإجازة أمومة وإجازة أبوة وإجازة والدية، وإجازة تفرغ، وتأمين صحي، ونظام معاشات تقاعدية بالشركة. وفوق ذلك كله هناك استحقاقات إضافية تُقدَّم أيضًا للموظفين الدائمين، لكنها تختلف حسب اللوائح المحلية التي يعمل كل مصنع وفقًا لها.

نلتزم التزامًا أكيدًا بسياستنا المعنية برعاية موظفينا في جميع إجراءاتنا وفي استيفاء المتطلبات التي تلبي معايير منظمة العمل الدولية بشأن سلامة الموظفين ورفاهيتهم وحقوقهم الإنسانية وحقوقهم العمالية ومهاراتهم وحماية بياناتهم.

نسعى بجد لتحظى APP بمكانتها كشركة ديناميكية تقدِّم استحقاقات عمل قوية تتجاوز حدود المرتب والتأمين الصحي والمعاش والقدرة على اكتساب علاوات إضافية من خلال خطط تقدير متنوعة نطبِّقها على أرض الواقع، ومراجعات سنوية للتطوير الوظيفي يتلقاها موظفونا الدائمون.

وقد كان لتلك السياسات مردودها الإيجابي وأثرها البنّاء.

وبفضل قوى عاملة مخلصة وطويلة الخدمة، انخفض معدل انفكاكات الموظفين داخل فريق الإدارة في بعض النواحي بمؤسستنا. وقد عمدنا أيضًا إلى تطوير أعمالنا من خلال ضمان تقدير المواهب الشابة وتمكينها من وضع تصور يستشرف آفاق المستقبل المزدهر في APP.